2006-08-05
日前，萬(wàn)向錢潮嘉獎(jiǎng)想方設(shè)法挖掘潛力、千方百計(jì)節(jié)能降耗的動(dòng)力設(shè)備科，以表彰該部門積極節(jié)能增效，深化推行節(jié)能工作。
隨著“錢潮”牌萬(wàn)向節(jié)“產(chǎn)品與市場(chǎng)升級(jí)、轉(zhuǎn)型、調(diào)整、發(fā)展”的工作成效的進(jìn)一步顯現(xiàn)，國(guó)外高標(biāo)準(zhǔn)、高難度的OEM市場(chǎng)訂單持續(xù)大量增加，使公司長(zhǎng)期處于產(chǎn)銷兩旺、加班加點(diǎn)最大限度滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)造了月累計(jì)國(guó)外銷售同比大幅增長(zhǎng)和萬(wàn)向節(jié)單一產(chǎn)品月產(chǎn)銷額突破6000萬(wàn)元的良好業(yè)績(jī)。
尤其是近年來(lái)，緊張的能源環(huán)境，使萬(wàn)向錢潮也面臨了電力供應(yīng)緊張、資源短缺、電價(jià)不斷上漲等問(wèn)題。這些問(wèn)題再加上原材料持續(xù)漲價(jià)已經(jīng)成為制約產(chǎn)能的主要因素之一。在積極穩(wěn)定外部供應(yīng)關(guān)系的同時(shí)，萬(wàn)向錢潮主動(dòng)想方設(shè)法挖潛增效，提高能源的管理水平和利用效率。
動(dòng)力設(shè)備科是萬(wàn)向錢潮節(jié)能工作的管理和推動(dòng)部門，該部在做好日常的內(nèi)部電氣維修、變配電管理、設(shè)備動(dòng)力管理工作的同時(shí)，積極開展多種有效手段，從能源計(jì)量、能源考核、獎(jiǎng)罰通報(bào)等多方面入手，在過(guò)去的兩年里共取得直接經(jīng)濟(jì)效益約200余萬(wàn)元。
另外，動(dòng)力設(shè)備科還積極爭(zhēng)取外部支持，保證供電的持續(xù)穩(wěn)定性，保障重要國(guó)際OEM產(chǎn)品生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。在萬(wàn)向錢潮開拓國(guó)際市場(chǎng)，樹立企業(yè)信譽(yù)的成績(jī)中，動(dòng)力設(shè)備科起到了重要的保障作用。有力支持了公司國(guó)際市場(chǎng)的開拓，在客戶中樹立了企業(yè)信譽(yù)。通過(guò)科學(xué)分析用電負(fù)荷、全面推廣應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品、合理維護(hù)和適時(shí)投切無(wú)功補(bǔ)償裝置等一系列措施，使過(guò)去兩年來(lái)全線平均功率因數(shù)控制在0.94～0.95之間，僅此一項(xiàng)管理技術(shù)的運(yùn)用就受到供電部門獎(jiǎng)勵(lì)55.2萬(wàn)元。同時(shí)，動(dòng)力設(shè)備科加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，積極爭(zhēng)取到了相應(yīng)的優(yōu)惠政策。
鑒于動(dòng)力設(shè)備科在挖掘潛力、節(jié)能降耗方面取得的成績(jī)，萬(wàn)向錢潮給予重獎(jiǎng)2萬(wàn)元，以調(diào)動(dòng)該部節(jié)能增效的積極性，繼續(xù)深化節(jié)能工作。
