2008-12-01
不久前在沈陽結(jié)束的全國青年職業(yè)技能大賽上，有一位35歲“大齡”的技師，他就是我們系統(tǒng)公司杭州工廠的技師——詹仁才。在不多的浙江參賽選手中，詹仁才身上體現(xiàn)出來的萬向精神，深深地印在了很多人的心里。用詹師傅自己的話說：以我這樣的年齡還能參加這樣的大賽，我感到幸運(yùn)和滿足，這次大賽讓我從全國許多同行那里學(xué)到了很多，也讓我對我自己有了更深刻的認(rèn)識。
詹仁才，1994年招工進(jìn)了杭州工廠的前身——杭州汽車配件廠。2002年，杭州汽車配件廠納入萬向體系，這同時也是詹師傅人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在融入萬向的過程中，企業(yè)有了很大的變動，尤其表現(xiàn)在生產(chǎn)車間對技能的要求，包括對各種設(shè)備的操作和應(yīng)用都有更高層次的要求。也正是從那時候開始，詹師傅更加全身心投入到工廠中去。企業(yè)更是為他提供了良好的學(xué)習(xí)平臺。不但委以重任，還專門送他去參加專業(yè)進(jìn)修。就這樣，詹仁才逐步從一名初級操作工、中級工、高級工、技師，現(xiàn)在他已成為系統(tǒng)公司杭州工廠的核心技術(shù)骨干。
2006上半年，他代表萬向參加由杭州市貿(mào)易局和勞動局組織的認(rèn)證考試獲得第一名。同年下半年，又榮獲了浙江省青年職工職業(yè)技能大賽第四名的好成績。
“肯鉆研，理論基礎(chǔ)好；勤動手，操作能力強(qiáng)；出手快，工作效率高；悟性好，講幾句就明白?！边@是公司領(lǐng)導(dǎo)對他的評價。一提起詹師傅，杭州工廠總經(jīng)理詹永明就笑著說，現(xiàn)在只要一有要緊的技術(shù)項目或難題，馬上就想到去請他來。任務(wù)交到他手里自己就放心，從不用多交代，更不需要經(jīng)常督工，加上他悟性高，技術(shù)過硬，再棘手的問題到了他手里也能迎刃而解。
當(dāng)年進(jìn)廠時，詹師傅就不滿足于僅僅做磨床工。他在完成自己任務(wù)之余，開始摸索和學(xué)著修理機(jī)床。大家下班了他還在車間擺弄著機(jī)床，碰到不懂的就問老師傅和其他同事，十年如一日。調(diào)到機(jī)修組后，詹仁才更是如魚得水。經(jīng)過自己不懈的努力和同事的幫助，現(xiàn)在，他1個人能頂3個人，精通磨床工、銑工和鉗工3個崗位的操作，而他帶出的兩個徒弟，也都成了公司的核心技術(shù)骨干。
詹師傅從一名普通的萬向員工，通過自身努力和企業(yè)培養(yǎng)，逐步成長為一個技術(shù)骨干。從中，我們也可以看到萬向獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制。從最早的高中畢業(yè)生，到現(xiàn)在的企業(yè)骨干技師；從最基本的操作工序，到復(fù)雜的整體配合；這其中既需要員工自身的不斷努力，更需要企業(yè)的整體環(huán)境。
談到這次參加全國青年職業(yè)技能大賽，詹仁才說，作為民營企業(yè)的技術(shù)青工能走向全國性大賽，我要感謝萬向重視人才培育的企業(yè)文化。參賽的短短幾天，將給我這輩子留下烙印，除了幸福，還有感謝和思考。
從詹仁才看萬向的人才培養(yǎng)模式
技能是一個工人的立身之本。提高職工的技能，不僅是保障職工發(fā)展權(quán)的體現(xiàn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
萬向一貫重視技工隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，始終堅持“兩袋投入，使員工身心與物質(zhì)受益”?！皫煾祹降堋被顒拥男交鹣鄠?；多層次、多類別的教育培訓(xùn)體系，硬件設(shè)施和軟件環(huán)境兩方面持續(xù)投入；積極營建“賽馬場”，以豐富多彩的技能比武、勞動競賽為優(yōu)秀員工脫穎而出提供平臺，同時為萬向技工隊伍的不斷成長和壯大提供了充分的保障。
至今，萬向已擁有技師以上人員200名，高級工716人，中級工989人，并有數(shù)十名員工在省、市級的職業(yè)技能比武中獲獎，或被授予職業(yè)技能帶頭人、技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號。
