錢潮公司單月出口創(chuàng)歷史新高
2006-07-17
與去年同期相比，錢潮公司６月完成出口創(chuàng)匯增長8.85%，單月出口創(chuàng)下歷史新高。
隨著“調(diào)整、完善、提高”年度方針的逐步貫徹，萬向節(jié)“產(chǎn)品與市場升級、轉(zhuǎn)型、調(diào)整、發(fā)展”工作成效也得以進一步顯現(xiàn)，國外高標(biāo)準(zhǔn)、高難度的OEM市場訂單大量增加，使公司出口產(chǎn)品長期供不應(yīng)求、產(chǎn)銷兩旺。各車間加班加點最大限度滿足市場需求，創(chuàng)造了歷史性萬向節(jié)單一產(chǎn)品月出口額新高。
萬向節(jié)是萬向的專業(yè)化起家產(chǎn)品，也是萬向三十多年來走專業(yè)化、大規(guī)模制造的產(chǎn)品代表。這樣的單一老產(chǎn)品在人員同比減少15.88%的情況下，實現(xiàn)月出口的持續(xù)突破性增長，是與公司針對重點產(chǎn)品和重點客戶的戰(zhàn)略性擴能工作分不開的。
近年來，為進一步提升產(chǎn)品技術(shù)含量和檔次，錢潮公司實行專人負責(zé)每周跟蹤考核通報重點客戶和關(guān)鍵工序，每月進行擴能進度總結(jié)，以實時控制擴能。這些舉措卓有成效，為國際OEM市場增長奠定了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)過程中，公司每周都會多次召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，遇到問題，當(dāng)即協(xié)調(diào)解決；通過每天各部門負責(zé)人參加的早間例會來協(xié)調(diào)生產(chǎn)事宜；為提高中夜班的生產(chǎn)效率，按照精益生產(chǎn)原則，公司還安排部門負責(zé)人輪流值中夜班，監(jiān)督各制造部門夜班生產(chǎn)、設(shè)備利用率、生產(chǎn)勞動紀(jì)律，并在早會上進行通報，這在提高中夜班生產(chǎn)效率的同時，也提高了設(shè)備的使用率。此外，公司還實行定人、定機，拉線式生產(chǎn)作業(yè)，以保證質(zhì)量穩(wěn)定性、工作熟練性以及產(chǎn)出的有效性。每個重點項目還安排項目工程師來解決技術(shù)、質(zhì)量問題，使問題能及時得以解決。鞏固深化“ERP項目”、“雙流工程”、“精益生產(chǎn)”，每月對各制造部的“雙流工程”進展跟蹤、各制造部實行三級計量考核及用電買賣制等管理方式與制度也保障了有效產(chǎn)出，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。
