2006-02-15
2006年，對等速驅動軸來說，是在初戰(zhàn)告捷的喜慶中開始的。
1月，工廠接到各主機配套廠批量訂單超過原定生產計劃數，全月產值、銷售分別完成計劃的103.66%、109.35%，市場形勢十分喜人。為緩解生產瓶頸，滿足市場需求，正月初四，全體員工就開始上班了，而更有不少員工急生產之所急，退換了已經買好的車票，放棄春節(jié)回家團圓的機會。
和等速驅動軸章國慶總經理的談話是從春節(jié)工廠提前上班開始的。
“確實，今年我們開局形勢不錯。這不是突然的，是前幾年打下的基礎，現在則是水到渠成的結果。幾乎所有的主機配套業(yè)務沒個幾年是看不到成效的，而我們經過多年的不懈開拓、開發(fā)，有些項目已經開發(fā)了幾年，通過不斷的跟蹤改進提高，在顧客中取得了良好的信譽之后才有了今天這樣的局面?！薄?/FONT>
近年來，等速驅動軸主機配套市場從無到有、從小到大，工廠已經完全轉變市場的構成，由原來的主攻維修市場轉變到主攻主機配套市場。近年，在同新的主機廠實現同步開發(fā)配套后，又相 繼開發(fā)了不少新車型，并實現批量供貨。為了滿足市場需要，除夕，在萬家團圓的日子，等速驅動軸工廠仍有不少員工堅守在自己的崗位上。為了節(jié)后能盡快進入正常生產狀態(tài)，熱處理部滲碳組、正火組年三十這幾天也都有員工在值班。
“目前我們最急最需要做的是怎么樣千方百計把產量提上去。為此，我們一方面在擴大產能方面動腦筋，像目前正在改建的熱處理項目，建成后生產能力比現在要提高60%多。在現在場地無法增加的情況下，如果產能需要大幅提高的話，對具體產品生產方式和方法，我們肯定會有所取舍：重點保證關鍵的、技術要求高的精加工，其它的一些粗加工或者附加值不高的工序，在嚴格保證質量的前提下，充分利用社會資源進行生產外擴，以保證產品的按期交付，最終確保工廠整體效益?！?BR>
窗外陽光下，那一片改建的工地一派繁忙。原來的裝配車間，經過改建后成為新的熱處理車間。熱處理部經理韓雪南開心地說，“我的‘地盤’又擴大了呢?！?BR> 今年以來，等速驅動軸在確保現有配套市場份額的前提下，繼續(xù)積極開拓中高層次的主機配套市場，部分項目或報價已得到客戶認可，或已進入小批量試裝階段。隨著主機配套市場的發(fā)展，等速驅動軸進一步加強質量體系構建和完善，明確職責，將顧客的需求作為公司的主要完成目標之一，把推行現場管理和夯實基礎管理工作作為有效提升企業(yè)整體管理手段的一個方面；在技術設計、生產管理、產品銷售等各個環(huán)節(jié)進行成本比較管理控制、項目管理和過程控制，重點推行精益化管理，深入實施“雙流”工程，降低在制品資金占用，加快生產流轉，通過加強項目管理和過程控制，優(yōu)化設計、優(yōu)化工藝，進一步提高勞動生產效率，提高人均創(chuàng)產值能力。
“另一方面，我們通過科學合理的內部管理，繼續(xù)提高勞動生產率，降低成本費用。就像春節(jié)提前上班這件事，年前半個月我們就預料到了2月的生產任務會非常緊，因此在做好員工思想工作的同時，鼓勵他們分期分批回家探親，而不是集中在春節(jié)假期回家。對于留下來上班的員工，除正常發(fā)放加班費外，還雙倍計算工時。有些員工因假期耽誤的班次，也允許他們利用休息時間補起來?！?BR>
人力資源相對于企業(yè)發(fā)展總是滯后的，因此萬向很早以前就提出要“以人為本”?！耙匀藶楸尽币欢ǔ潭壬暇褪且珜А叭嵝怨芾怼?。以企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍為依據進行人格化管理，從內心深處來激發(fā)每個員工的內在潛力、主動性和創(chuàng)造精神。使員工們真正在心情舒暢的環(huán)境中工作，不遺余力地為企業(yè)不斷開拓新的優(yōu)良業(yè)績。
等速驅動軸是萬向“老牌”的高新技術企業(yè)，無論是設施裝備，還是員工從業(yè)素質，在萬向工業(yè)中都是名列前茅的。工廠在春節(jié)期間所采取的人性化、個性化管理，使員工們真正從心里把工廠當成自己的家。家和萬事興，營造出和諧的工作氛圍。
“與去年相比，今年工廠預計產值和利潤分別要比2005年增加42%和36%。雖然下半年的產業(yè)形勢現在還不明朗也很難預料，但在目前的現實環(huán)境中，相信只要緊緊抓住質量這個‘牛鼻子’，進一步擴大產能，及時滿足市場及客戶的需求，對于打一個漂亮的勝仗，我們是充滿信心的！”
日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。
江南三月，草長鶯飛，輕燕呢喃，激蕩春的氣息，孕育春的希望。
數字是枯燥的，數字也是最有說服力的，衷心祝愿等速驅動軸工廠把“開門紅”真正變成“全年紅”。（朱 琰）
