2020-08-17
大力弘揚企業(yè)家精神，必將推動企業(yè)實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更廣的發(fā)展，更好地造福國家和人民。
在企業(yè)家座談會上，習近平總書記勉勵企業(yè)家要弘揚企業(yè)家精神，在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己。
弘揚企業(yè)家精神，著名企業(yè)家、萬向集團董事局主席魯冠球是一位杰出代表。
魯冠球的愛國情結與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)?！拔蚁Ｍf向成為一家受世界尊敬的企業(yè)?！睅资陙?，他帶領企業(yè)奮斗拼搏，力爭一流，踏踏實實辦好企業(yè)，將一家名不見經傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)辦成聞名世界的跨國集團。早在改革開放之初，萬向就實施“走出去”戰(zhàn)略，為的是占領國際市場，打響中國制造品牌。企業(yè)走出去，受人尊敬是生存的前提。萬向以互利共贏的經營之道，“和氣生財”，取得累累碩果。如今，萬向的子公司已遍及美國、英國、德國等幾十個國家和地區(qū)，為當地創(chuàng)造了眾多的就業(yè)機會，也塑造了中國企業(yè)的良好口碑。
創(chuàng)新的實質就是改革。魯冠球認為，改革就是要改掉不適應發(fā)展的管理模式、過時的管理制度、落后的工藝流程。要改革必須創(chuàng)新?；仡櫲f向發(fā)展的歷程，每一點進步都打著改革的烙印。1999年，在國家政策指導下，他們?yōu)閯?chuàng)造新的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，開始投資電動汽車，雖然起初沒賺錢，但一直堅持下來后取得了明顯成果，逐步完成了橫跨太平洋兩岸、中美優(yōu)勢互補互動的電動汽車產業(yè)布局。
“企業(yè)經營要以德為本”，這是2008年9月22日魯冠球致各單位負責人的一封信的主題。信中說：“任何私利都不能凌駕于公眾利益之上，企業(yè)經營要以德為本，損人利己即自取滅亡?！薄皬墓胖两?，誰都不能脫離社會責任談發(fā)展，社會責任是企業(yè)存在的前提，是企業(yè)價值的體現，是市場信譽的積累，更是我們創(chuàng)建世界名牌企業(yè)的基石?！边@封信經媒體傳播，在社會上引起很大反響。
企業(yè)家有多大視野，就有多大胸懷，企業(yè)就能實現多大發(fā)展。魯冠球視野寬廣，造就萬向成為著名跨國公司，引起國際社會廣泛關注。美國哈佛商學院資深教授威廉姆·科比從2007年開始先后5次到訪萬向，寫就了《萬向集團：一個中國企業(yè)的全球戰(zhàn)略A》和《萬向集團：一個中國企業(yè)的全球戰(zhàn)略B》，入選哈佛教材。
企業(yè)家精神，凝聚著眾多優(yōu)秀企業(yè)家的品德、智慧和力量。大力弘揚企業(yè)家精神，必將推動企業(yè)實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更廣的發(fā)展，更好地造福國家和人民。
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內容來源：浙江日報
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