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    日前，既為響應國家建設節(jié)約型社會的要求，又從企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展考慮，湖北通達全員動員，并落實分解今年下半年節(jié)支200萬元的計劃任務，以真正建設節(jié)約型企業(yè)。
　　從去年年初開始，湖北通達就開始開展全員“抓管理、降成本、增效益”的節(jié)約活動。通過努力，2004年超額完成了全年挖潛降耗200萬元的計劃，為確保年度利潤目標的順利實現提供了可靠保障。
　　此次半年節(jié)約200萬元的計劃任務，將按額度分解落到其下屬各單位。為確保節(jié)支任務的順利完成，各單位根據各自實際情況紛紛采取切實可行的措施。例如股份公司總務部通過合理定員、控制費用；財務部則科學調配資金，以減少財務費用；市場部通過用國產襯墊替代進口等降低成本；技術科則從改進工藝，提高材料利用率入手；質量部狠抓質量降低市場索賠率，節(jié)約賠償金；生產科對外協(xié)件采購比質比價，降低成本；設備科正在把油漆烘爐由電加熱改為燃油加熱，并采用新的操作方法。此外，湖北通達后勤管理部門亦有明確的節(jié)支額度。這些指標也都已全部分解到各部門，比如招待費、文印費和維修費等都可以再挖潛，以真正做到降低開支。