2011-12-27
●緊緊圍繞“奮斗十年添個零”的既定目標(biāo)，嚴格遵循“時間與數(shù)字的目標(biāo)管理”基本要求，抓效益、抓落實、抓進度
●嚴格控制人員招收，切實增加一線員工收入
12月21-22日，萬向2012年會在納德自由酒店召開。財務(wù)負責(zé)人、副總裁；各公司、部門總經(jīng)理助理及以上人員，各公司財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理；各公司所屬企業(yè)總經(jīng)理；及指定列席人員等160余人參加。會議由偉鼎主持。
會議以思想傳遞交流為核心，重點交流評價2011年度工作，落實萬向2012年度經(jīng)濟政策。會議分主題報告、2012年經(jīng)營計劃專題、財務(wù)管理專題、人力資源專題、各公司述職專題和會議總結(jié)等6部分議程。
兩天的時間里，會議回顧與總結(jié)了萬向2011年整體經(jīng)營情況及各領(lǐng)域、各公司經(jīng)營管理等工作，展望和交流了2012年的目標(biāo)和計劃，并對明年的工作重點進行了具體的部署和強調(diào)。
集團財務(wù)部首先通報了2011年萬向整體經(jīng)營情況。在當(dāng)前國際環(huán)境不確定性上升，國內(nèi)主要能源、原材料價格高位波動，企業(yè)融資、用工成本增加的情況下，萬向整體效益指標(biāo)雖有不小的增幅，但與年度計劃存在一定差距。其中凈利潤完成年度目標(biāo)的有7家，分別是錢潮公司、傳動軸、江蘇森威、萬向德農(nóng)、大洋世家、萬向海外和順發(fā)恒業(yè)。凈資產(chǎn)收益率達15%以上的有13家，分別是大洋世家、湖北通達、傳動軸、順發(fā)恒業(yè)、承德露露、萬向德農(nóng)、萬向海外、進出口、萬向資源、錢潮軸承、萬向精工、新立德和江蘇森威。
與此同時，世界經(jīng)濟雖然保持溫和復(fù)蘇勢頭，但我國出口市場受美國財政赤字危機，以及歐洲債務(wù)危機的影響，外需不足，出口增速減緩。萬向全年自營出口創(chuàng)匯預(yù)計4.78億美元，同比增長23%。
美國經(jīng)濟增速放緩，但萬向美國公司仍保持較快的增長。預(yù)計可完成凈利潤同比增長28%。
萬向國際化進程有序推進。萬向通達與法國佛吉亞重慶項目合資成功；萬向錢潮與意大利馬瑞利公司減震器項目合資成功；萬向美國公司完成對Smith電動車及Suniva高效電池片公司的投資，形成了技術(shù)資源平臺。
展望2012年，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，會議要求，各級負責(zé)人一定要充分認識到形勢的復(fù)雜性，增強應(yīng)對困難的能力與主動性，為明年的工作早作準(zhǔn)備。同時，針對未來市場可能出現(xiàn)的不同變化，要善于開動腦筋，尋找突破口，并增強決策的審慎性與科學(xué)性。
會議強調(diào)，各領(lǐng)域、公司要緊緊圍繞“奮斗十年添個零”的既定目標(biāo)，嚴格遵循“時間與數(shù)字的目標(biāo)管理”基本要求，重點抓效益、抓日常經(jīng)營指標(biāo)的落實、抓指標(biāo)完成的進度。效益要突出凈利潤、凈資產(chǎn)回報率及其復(fù)合增長率這三項指標(biāo)。同時，各企業(yè)要嚴格控制人員招收，加強內(nèi)部和外協(xié)外購控制與管理，切實降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和人均產(chǎn)出。在收入分配問題上，要堅持分配來源于效益的總原則，并按照貢獻的大小貫徹實施，既合理拉開收入差距，又要保證分配向一線低收入階層傾斜，真正落實一線員工人均收入“三年翻一番”。對于明年的工作重點，各公司要逐一細化到具體的事，通過落實具體事來保證做好重點事。同時，在資本回報、轉(zhuǎn)型升級與國際融合方面要有明顯的提升。
會議明確，各企業(yè)要繼續(xù)按照“管理以財務(wù)為中心，財務(wù)以理財為中心”的要求，進一步加大財務(wù)管理工作力度，加強資金管理和控制，提升風(fēng)險防范能力。同時，在各領(lǐng)域、公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大的情況下，各項基礎(chǔ)管理工作也應(yīng)與時俱進，不斷夯實細化，執(zhí)行到位，確保為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。
會議要求，大家要認清形勢、明確目標(biāo)、抓住重點，做好各種思想與行動應(yīng)對準(zhǔn)備，以更加積極主動的精神狀態(tài)全面迎接2012年的工作。
