2011-02-17
本報芝加哥消息 當地時間1月19日中午，魯冠球結束在白宮的精彩發(fā)言，匆匆吃了午飯便趕往機場，搭機返回芝加哥，并從芝加哥機場直接趕赴美國前財政部長亨利·保爾森的私人晚宴。
古色古香的宴會廳，只有保爾森、魯冠球、倪頻三人用餐，氣氛輕松親切。保爾森首先向魯冠球表示祝賀，祝賀他在白宮中美兩國元首出席的企業(yè)家圓桌會上發(fā)言的成功，并聽取了魯冠球對參加此次中美企業(yè)家圓桌會的感想。
魯冠球表示，胡錦濤主席和奧巴馬總統(tǒng)都充分肯定了雙方企業(yè)，在促進兩國經貿合作和增進兩國人民友誼中所做的貢獻，并表達了共同的愿望。胡錦濤主席歡迎美國企業(yè)到中國去投資，中國政府愿意創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。奧巴馬總統(tǒng)邀請中國企業(yè)去美國投資，幫助解決就業(yè)問題。尤其印象深刻的是，奧巴馬總統(tǒng)特別提到，要改變美國人對中國勞動力侵占美國人就業(yè)崗位的擔憂和偏見，一定要更加重視中國的發(fā)展，這對美國和世界都是有利的。
保爾森表示，奧巴馬政府一直在努力修善與中國企業(yè)界的關系，他本人對中資企業(yè)在美國的發(fā)展十分關注，尤其是像萬向這樣有代表性的企業(yè)，他做了長時間的考察，經過廣泛調研分析綜合比較得出結論認為，在美國的中資企業(yè)中萬向做得非常好，是中資企業(yè)的榜樣，他多次向白宮推薦萬向美國公司。為此，他向魯冠球和倪頻表示祝賀。
保爾森還表示，此次胡錦濤主席能到美國萬向來，十分難得，因為胡主席與美國工商界交流很少，萬向美國是實至名歸，這樣的機會對萬向，對兩國的企業(yè)都是很好的事。
魯冠球感謝保爾森先生對萬向的好評和推薦，并且高興地回憶起2006年9月保爾森以美國財長身份首次訪華時與萬向偉鼎總裁見面的情況。
保爾森表示，我與中國副總理王岐山作交流時，認為中美雙方企業(yè)的交流是很通暢的，無論政府間有何分歧，但是企業(yè)間的關系就像行進中的列車一樣，是不會被阻擋的。目前，他正在和王岐山探討在中美民間做一些有意義的事，融合中美兩國的關系，這其中萬向就可以參加進來。
魯冠球表示，保爾森先生為中美兩國經濟發(fā)展作出了很大貢獻，中國政府和企業(yè)界對他印象很好。白宮中美企業(yè)CEO圓桌會議在討論交流時，就認為兩國企業(yè)一定要互相多交流，兩個國家要相互多支持。當前，世界正在注視著中美兩國的企業(yè)在金融危機下，在增進交往和溝通后，可以在創(chuàng)新、知識產權、清潔能源等方面進一步加強合作，這將帶動更多的國家和企業(yè)加入進來。
保爾森很贊同魯冠球的觀點，認為美國政府其實沒有真正有效地做一些企業(yè)界交流溝通的工作。所以，他目前正在創(chuàng)建類似于半政府性質的智囊機構，希望可以彌補這一點。中美關系決定著世界的關系。任何國家有交往就會有矛盾，但矛盾并不可怕，最可怕的是誤解。中美兩國在清潔能源方面有著很好的合作前景。想不到此次奧巴馬政府恰恰又選擇萬向作為新能源發(fā)展的代表進行對話，而新能源話題是最適合萬向的話題之一。
保爾森表示，他對萬向美國已經了解得非常詳細，今后想更多的了解中國萬向的情況。
魯冠球表示，萬向是中國的民營企業(yè)，萬向實際上是改革開放的產物，現有10大領域，是上市公司，26000多名員工，今年有望實現營收800億元，企業(yè)地位和社會信譽都得到了國家和社會的認可。
保爾森也關注到了萬向與美國Ener1公司的合作，認為企業(yè)做投資就是反周期，漲了就賣，跌了就買。有時候，管得好，不如買得好來得更直接。
倪頻表示，萬向的投資也是遵循了這個規(guī)律，前幾年萬向在汽車零部件領域投資較多，去年開始有意識地投資房地產業(yè)務，而在新能源投資領域，萬向也已經走在了前面。
最后，保爾森再次向萬向美國表示祝賀。他說，很多人會很成功，但這個成功的人，能夠同時得到政府的認可，并被他自己的合作伙伴交口稱贊，得到大家的一致尊敬，這在美國也是很少見的，但萬向美國做到了，這正是他向奧巴馬推薦萬向的原因。他還說，我不希望看到中國企業(yè)在美國發(fā)展很好，但卻得不到美國合作伙伴的尊重，在這一點上發(fā)現萬向有很不尋常的地方，這讓他非常欣慰。
雙方共同認為，胡錦濤主席此次訪問，開啟了中美兩國伙伴合作的新篇章，一系列經貿、能源、環(huán)境、基礎設施建設、科技等領域合作文件的簽署，諸多新的合作項目的宣布，標志著中美合作正向更廣領域、更深層次、更高水平發(fā)展，中美企業(yè)的合作發(fā)展面臨著無限的可能，雙方愿意為此做出更加積極的努力。
最后，魯冠球邀請保爾森先生到中國萬向來訪問，保爾森愉快地接受了邀請。
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亨利·保爾森1946年3月28日生于美國佛羅里達州棕櫚海灘，在伊利諾伊州巴靈頓的一家農場長大，1970年從哈佛大學商學院畢業(yè)后進入五角大樓，擔任美國國防部助理國防部長的助手。尼克松在位期間，曾任白宮總統(tǒng)辦公室助理。1974年開始進入高盛公司的芝加哥分部工作，1994年晉升為高盛公司總裁兼營運總監(jiān)，1999年高盛上市，保爾森成為美國高盛集團主席兼首席執(zhí)行官。他掌控高盛公司8年時間，讓它賺取了超高額利潤。
他擁有巨大的全球人際關系庫，1990年起，他訪問中國的次數超過70次，頻繁接觸中國政界、金融界和學術界的高層人物。2006年7月保爾森就任美國第74任財政部長，與他以前的73任美國財長最大的不同是，他最了解中國。布什宣布保爾森的任命時，稱贊保爾森“有極豐富的商業(yè)經驗和對證券市場的深刻理解，有能力看清楚經濟局勢”。
保爾森贊揚中國的經濟改革成就，他表示，美中兩國有必要“以世世代代的眼光”來看待雙方的關系，他認為“一個繁榮穩(wěn)定的中國，一個能夠而且愿意發(fā)揮全球經濟領袖作用的中國，與美國的利益息息相關。”
溫家寶總理會見保爾森時曾說：“到訪過中國70多次的人是不多的，而且你還深入到云南偏僻的地方，住了20塊錢的旅館，你可稱得上是中國的老朋友”。
在金融危機全面爆發(fā)的時候，保爾森促使政府做出了財政救助計劃，有傳言說為了使這個7000億美金救助方案能夠順利通過，保爾森不惜在國會山屈膝下跪。他后來說，我始終沒有機會讓美國人知道，這不是和華爾街、銀行有關，這是和所有美國人有關。如果說體系崩潰了，付出最大代價的將是美國人。他說，當我們去國會時，市場凍結了。國會的人還不了解情況。所以我們必須讓他們相信我們，他們所作的將是在避免一場災難。他們給了我們需要的權力，我們行使了這些權力，我們阻止了一場災難的發(fā)生。當經濟變糟時，國會和美國人說，我們賦予了你們權力，你們救助了銀行，看看發(fā)生了什么，失業(yè)率上升了，但他們沒有看到更沒有感謝我們阻止了一場他們從未見過的災難。2009年1月20日保爾森卸任。
現在的保爾森是身經金融風暴洗禮的保爾森，是陪伴美國艱難走出危機陰霾的保爾森。他曾說過，自己會永遠與應對處理金融危機聯系在一起，與金融世界聯系在一起。
