萬向通達(dá)前兩月營收利潤攀新高
2010-03-16
1-2月，面對國內(nèi)汽車市場需求旺盛、持續(xù)走高的形勢，萬向通達(dá)在全體員工的共同努力下，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理等措施，較好地把握住了難得的市場機(jī)遇，營收、利潤同比增長2.3倍和4.2倍，利潤更是完成當(dāng)期計(jì)劃指標(biāo)2倍以上，實(shí)現(xiàn)了開門紅。
千方百計(jì)保裝車，群策群力為客戶。進(jìn)入2010年，受宏觀經(jīng)濟(jì)走勢拉動，萬向通達(dá)的主要主機(jī)客戶對產(chǎn)品的需求都有大幅增長，同時，又恰逢春節(jié)假期。面對這種超負(fù)荷需求與緊張生產(chǎn)時間的矛盾，公司和所屬企業(yè)深入貫徹“一切為了客戶”的思想，全體員工步調(diào)一致，緊密配合，通過加班加點(diǎn)，縮短春節(jié)假期等措施，千方百計(jì)滿足客戶交付及質(zhì)量要求。
按照公司統(tǒng)一部署，各企業(yè)生產(chǎn)主管部門紛紛啟動應(yīng)急預(yù)案，早計(jì)劃、早安排，合理組織生產(chǎn)；采購部門加強(qiáng)原材料、外購?fù)鈪f(xié)件管理力度，保障生產(chǎn)需要；設(shè)備管理部門每天深入一線，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)測維護(hù)力度，常常是利用晚上空余時間，加班加點(diǎn)保養(yǎng)設(shè)備。在各職能部門的共同努力下，各企業(yè)沒有發(fā)生因供應(yīng)、設(shè)備停產(chǎn)的問題，保障了客戶訂單按時交付。
因臨近春節(jié)，再加上產(chǎn)量大等原因，各企業(yè)均不同程度出現(xiàn)人手緊張的問題。如果不能按時完成訂單，不僅企業(yè)效益會受到影響，更會影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象。為此，王新剛總經(jīng)理要求，各企業(yè)負(fù)責(zé)人及黨群各級組織，要充分發(fā)揮作用，及時與員工做好解釋、溝通和后勤服務(wù)工作，讓更多的員工理解支持并保障生產(chǎn)需要。
為完成訂單，巨迪工廠大年三十還有部分員工加班，武漢佛吉亞通達(dá)工廠、十堰工廠、固諾爾工廠正月初三、初四就開始正常生產(chǎn)。他們通過提高加班待遇等措施，在一定程度上調(diào)動員工積極性。與此同時，各企業(yè)黨員干部在完成本職工作的同時，紛紛主動到車間一線頂崗，支援生產(chǎn)。固諾爾工廠市場部長陳杰（共產(chǎn)黨員），不顧身體發(fā)燒到39度，連續(xù)半個月在夜班頂崗。常常剛拔下掛點(diǎn)滴的針頭，他就馬不停蹄地趕回生產(chǎn)崗位。這種敬業(yè)精神也深深地感染著身邊的每位普通員工，他們?yōu)槠髽I(yè)保質(zhì)保量完成訂單盡到了主人翁的職責(zé)。
精細(xì)管理見效益，結(jié)構(gòu)調(diào)整促增長。萬向通達(dá)1-2月利潤實(shí)現(xiàn)大幅增長，除市場因素外，更大程度得益于結(jié)構(gòu)調(diào)整、精細(xì)管理和精益生產(chǎn)的推進(jìn)。在通達(dá)所屬企業(yè)中，除佛吉亞通達(dá)工廠發(fā)展和盈利能力持續(xù)增強(qiáng)外，巨迪工廠、蚌埠工廠、?？诠S通過培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)整合及推進(jìn)精益生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健，盈利能力不斷增強(qiáng)。固諾爾工廠產(chǎn)品品質(zhì)和保障能力逐漸得到客戶認(rèn)同，市場份額增加，今年也實(shí)現(xiàn)了盈利。十堰工廠自搬入新園區(qū)后，因費(fèi)用加大等原因連續(xù)三年經(jīng)營不佳。去年，他們通過推進(jìn)精細(xì)管理和精益生產(chǎn)，挖潛降耗，今年前兩個月已實(shí)現(xiàn)盈利超過150萬元。在各企業(yè)的共同努力下，萬向通達(dá)的階段性經(jīng)營目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，這也將為全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ?。ㄍ鯐詵|）
