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今日萬(wàn)向

[浙江日?qǐng)?bào)]再推薦魯冠球一封信

2009-03-27

江坪

    去年9月,我曾為人民日?qǐng)?bào)“人民論壇”寫(xiě)過(guò)一篇文章,推薦全國(guó)人大代表、萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球給所屬各單位負(fù)責(zé)人的一封信,倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以德為本。時(shí)隔月余,我又讀到魯冠球?qū)懡o所屬各單位負(fù)責(zé)人的一封信:
    各位負(fù)責(zé)人:
    管理總有側(cè)重,過(guò)去我們重“管”,強(qiáng)調(diào)權(quán)力歸屬,指揮與服從,體現(xiàn)約束?,F(xiàn)在我們重“理”,強(qiáng)調(diào)尊重規(guī)律,簡(jiǎn)潔順暢,體現(xiàn)和諧。這是進(jìn)步,也是趨勢(shì)。
    重管輕理乃至管而不理,只能事倍功半甚至適得其反。依理而治,通過(guò)順其心而理其行,使員工目標(biāo)明確,自我管理,自我激勵(lì),把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值緊密結(jié)合,使管理達(dá)到無(wú)為而治的最高境界。
                     魯冠球
               2008年10月15日
    這封言簡(jiǎn)意賅的信,是魯冠球科學(xué)管理學(xué)的主要觀點(diǎn),讀來(lái)很有啟迪。
    管理,就是一要“管”,二要“理”。管,就是約束,是一種硬約束;理,就是道理,是一種軟約束。
    管,既然是一種硬約束,就要靠制度。制度就是行為規(guī)范、統(tǒng)一方向、提高效率。沒(méi)有制度,就失去了企業(yè)成員需要共同遵守的辦事規(guī)程或行為準(zhǔn)則,從而導(dǎo)致各行其是,行為混亂,遠(yuǎn)離甚至背離預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。在萬(wàn)向集團(tuán),有一套科學(xué)有效的制度,用來(lái)規(guī)范員工的行為,每個(gè)部門(mén)、崗位,每個(gè)人都有自己的目標(biāo),并配有合理的政績(jī)考核,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。員工們都知道什么該做,什么不該做,該怎么做,大家都按章辦事,工作效率也自然提高了。這樣的科學(xué)制度和運(yùn)作體系,為企業(yè)的高效率運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    理,既然是一種軟約束,就要靠感染。感染靠文化。先進(jìn)的企業(yè)文化往往具有燈塔與號(hào)角的功能。燈塔指明人們奮斗目標(biāo),號(hào)角激勵(lì)人們勇往直前。在萬(wàn)向集團(tuán),魯冠球十分重視這個(gè)“理”,在“管”——科學(xué)的制度正常運(yùn)作之后,就側(cè)重于“理”,講真的理,讓員工們真信。比如,他將企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)與員工最高年薪掛鉤,目的就是為了給員工一個(gè)奮斗目標(biāo)。他說(shuō),喊一萬(wàn)句口號(hào)還不如這一句話管用。因?yàn)閷?duì)于財(cái)富,他有獨(dú)特的詮釋:企業(yè)家不是唯利是圖,賺錢(qián)只是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的一種手段。財(cái)聚人散,財(cái)散人聚,回報(bào)社會(huì)是企業(yè)家的終極目標(biāo)。魯冠球就是通過(guò)這樣以人為本的企業(yè)文化,去感染員工們的心,順其心而理其行,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使員工真正感到自己是企業(yè)的主人,從而“把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值緊密結(jié)合,使管理達(dá)到無(wú)為而治的最高境界”
。
    魯冠球管理的理念是科學(xué)的、務(wù)實(shí)的。他認(rèn)為,在目前國(guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底,企業(yè)的外部環(huán)境不確定的情況下,挖掘內(nèi)部潛力,向管理要效益,這是以不變應(yīng)萬(wàn)變的題中之義。管與理相輔相成,互為因果。管是基礎(chǔ),沒(méi)有基礎(chǔ),難以建成巍峨的大廈;理是目標(biāo),沒(méi)有目標(biāo),巍峨大廈也無(wú)從談起。當(dāng)企業(yè)的每個(gè)員工,都有了行為規(guī)范,都有了明確的目標(biāo),就會(huì)心往一處想,勁往一處使,士氣會(huì)越來(lái)越高,企業(yè)會(huì)越來(lái)越興旺。30年間,萬(wàn)向從一個(gè)小小的鄉(xiāng)村農(nóng)機(jī)廠發(fā)展為一個(gè)龐大的跨國(guó)集團(tuán),成了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)典范,其中一個(gè)重要原因,就是靠科學(xué)的管和理。

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