2008-12-01
30年前辦企業(yè)的時(shí)候，碰到困難很多，但最痛苦的是沒有人理解。經(jīng)受了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，肯定有一批企業(yè)會(huì)成熟起來成長(zhǎng)起來。
編者按：浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，始終與改革開放的進(jìn)程緊密相連。萬向集團(tuán)創(chuàng)始人、現(xiàn)任集團(tuán)董事局主席魯冠球，是改革開放大潮中涌現(xiàn)的傳奇人物。他把一個(gè)小“鐵匠鋪”發(fā)展成通用、福特汽車的合作伙伴；他創(chuàng)辦了19家海外公司，并開創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河；他領(lǐng)導(dǎo)的萬向集團(tuán)榮獲“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”，成為獲獎(jiǎng)的唯一一家民營(yíng)企業(yè)；他用“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)，激勵(lì)“萬向人”奮力拼搏。
魯冠球和萬向集團(tuán)，是一本值得解讀的典型樣本。今天，我們通過“解讀萬向·對(duì)話魯冠球”專題報(bào)道，探尋、總結(jié)民營(yíng)企業(yè)的成功之道，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，不斷開創(chuàng)改革開放新境界，不斷應(yīng)對(duì)前進(jìn)中的各種挑戰(zhàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
2008年，注定要在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，刻下一道深深的年輪。
由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也不可避免地遭遇近幾年來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行重大調(diào)整，日前召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，發(fā)出了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng)的強(qiáng)有力的信號(hào)。
在這個(gè)充滿不確定因素的2008年，萬向集團(tuán)的生存狀態(tài)和魯冠球的發(fā)展謀略，自然成了經(jīng)濟(jì)界人士最為關(guān)注的話題之一。
記者：萬向集團(tuán)比較早地進(jìn)入了資本市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，汽車零部件的出口份額也很高，在這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)當(dāng)中，受到的影響應(yīng)該不小吧？
魯冠球：金融危機(jī)確實(shí)已經(jīng)對(duì)“萬向”產(chǎn)生了較大影響：一是股票市值損失幾百億，單“萬向錢潮”一支股票，與去年最高峰時(shí)比，已經(jīng)損失了130億元的市值；二是全球汽車銷量下降，對(duì)零部件產(chǎn)業(yè)沖擊很大，由于訂單減少，萬向工業(yè)企業(yè)基本不用加班了；三是金融形勢(shì)復(fù)雜，美元、歐元、日元等匯率變化很難掌控，外貿(mào)潛虧的風(fēng)險(xiǎn)日益加大。
記者：那么，你對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)的產(chǎn)生和發(fā)展有什么看法？
魯冠球：說實(shí)話，這場(chǎng)危機(jī)就像百年一遇的海嘯一樣，大家都沒有經(jīng)驗(yàn)。因此，有許多地方估計(jì)不到，準(zhǔn)備不足。我們分析認(rèn)為，這場(chǎng)危機(jī)的原因是由于對(duì)貪婪的默認(rèn)和對(duì)投機(jī)的放縱。我前幾天告誡萬向集團(tuán)的管理層“陷阱深不可測(cè)”，一是要清醒地面對(duì)各種暴利的誘惑，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力；二是要對(duì)困難估計(jì)得充分一些，把準(zhǔn)備工作做得充分一些。此時(shí)，任何僥幸心理都是很危險(xiǎn)的。
面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，最要緊的還是樹立信心。信心沒了，什么都是空的?，F(xiàn)在，全世界都在采取措施救市，雖然效果還不明顯，但我們對(duì)未來還是樂觀的，特別是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展充滿了信心。最近，國(guó)務(wù)院又出臺(tái)了十項(xiàng)促進(jìn)增長(zhǎng)的舉措，啟動(dòng)了4萬億元的投資計(jì)劃，更是為我們?cè)鰪?qiáng)了信心。
從“萬向”來講，因?yàn)樵趦扇昵熬驼J(rèn)為困難和危機(jī)可能會(huì)到來，提前做了很多工作，所以，現(xiàn)在損失的主要還股票市值這樣的“紙上富貴”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體還屬正常。今年1至10月份，“萬向”實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入415億元、利稅22.89億元、出口12.57億美元，同比增幅顯著。實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，問題不大。
1999年，我在萬向集團(tuán)創(chuàng)立30周年慶祝會(huì)議上，提出了“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)。到明年，我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)日創(chuàng)利1000萬元、員工最高年收入1000萬元。盡管這場(chǎng)危機(jī)超出我們的想像，但是我相信，只要努力，這個(gè)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
記者：信心確實(shí)很重要。但是，我們也注意到，現(xiàn)在有的企業(yè)家信心不足，認(rèn)為當(dāng)前的困難“前所未有”，畏難情緒正在增加。
魯冠球：可能是我辦企業(yè)的年數(shù)長(zhǎng)一些，經(jīng)過的風(fēng)雨多一些，我覺得最苦的是在上世紀(jì)七十年代。那時(shí)候，剛剛開始辦企業(yè)，碰到的困難很多，但最痛苦的是沒有人理解。有一次大冬天趕到信用社借錢，人家在內(nèi)屋烤火，我在外面坐了兩個(gè)小時(shí)冷板凳，最后還是沒借成。靠了黨的改革開放政策，才有了今天的“萬向”、今天的魯冠球。
所以說，那樣的苦頭都挺過來了，現(xiàn)在的困難就不那么可怕了。而且，各級(jí)黨委、政府也都在出政策、想辦法，主動(dòng)幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
這場(chǎng)危機(jī)確實(shí)給企業(yè)造成很大壓力，但為什么有的企業(yè)活得好，有的企業(yè)活不了？抱怨是沒有用的，還是要多從企業(yè)內(nèi)部找原因，全面提升自己的能力和實(shí)力。好企業(yè)都是磨煉出來的。我相信，經(jīng)歷了這場(chǎng)危機(jī)，會(huì)有一大批企業(yè)成熟起來、成長(zhǎng)起來，成為各個(gè)行業(yè)的龍頭。
記者：我們相信，你的經(jīng)歷和觀點(diǎn)一定會(huì)讓很多企業(yè)家受到啟發(fā)，你能不能再說一說，下一步，萬向集團(tuán)會(huì)有什么具體的動(dòng)作？
魯冠球：下一步該怎么辦，是最關(guān)鍵的問題。
我們認(rèn)為，目前全球各大經(jīng)濟(jì)體救市行動(dòng)是一種應(yīng)急性的措施。在局勢(shì)平穩(wěn)后，肯定有一個(gè)重建金融體系的過程，而這個(gè)過程也必將是實(shí)體經(jīng)濟(jì)大干快上的好機(jī)會(huì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是一個(gè)千載難逢的好機(jī)遇。
如何抓住這個(gè)機(jī)遇？“萬向”對(duì)內(nèi)要嚴(yán)格管理，全速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；對(duì)外要強(qiáng)化聯(lián)合，抓住全球?qū)χ袊?guó)的期待，利用“萬向”的優(yōu)勢(shì)資源，與國(guó)際大公司建立緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)在世界主流市場(chǎng)上的崛起。
過去，由于底子薄、起點(diǎn)低、人員素質(zhì)跟不上，我們只能做單純的制造，搞一些“短平快”項(xiàng)目，處在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，賺點(diǎn)辛苦錢。在整個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)大分工中，我們處于任人宰割的位置。
經(jīng)過將近40年的積累，我們已經(jīng)積聚了一定的實(shí)力。我們要抓住這次促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)重新分工的機(jī)會(huì)，做精做強(qiáng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)向上下游延伸，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中高端。我們不能再僅僅做制造，還要把原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、訂單處理、市場(chǎng)服務(wù)、品牌經(jīng)營(yíng)等增值能力更強(qiáng)的環(huán)節(jié)控制在自己手里，將我們的無形優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到整條產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生更多有形的價(jià)值。
“萬向”的目標(biāo)，就是要打造更為現(xiàn)代化的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，把“萬向”打造成世界名牌企業(yè)。
