2008-07-19
萬向2008年上半年工作會議對下階段發(fā)展提出要求
“（2007年）當(dāng)前是發(fā)展的最好時(shí)期，我們強(qiáng)調(diào)面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題，不是要妄自菲薄，自甘落后，而是要客觀冷靜，居安思危。如果滿足于已有的成績，成績就會成為繼續(xù)進(jìn)步的枷鎖；如果我們把每一個(gè)成績作為新的起點(diǎn)，就能夠不斷開拓新的事業(yè)和人生的新境界。大家要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，生于憂患，死于安樂，要樹立責(zé)任意識，抓住專業(yè)核心，乘勢而上，行難而進(jìn)，努力開創(chuàng)新的工作局面。”
——重讀偉鼎在萬向2007年總結(jié)表彰大會上的講話主題
在去年的總體部署，以及今年一季度部分高級經(jīng)理人會議的強(qiáng)調(diào)要求下，萬向在2008年上半年在經(jīng)濟(jì)宏觀趨緊的形勢下，仍然取得了穩(wěn)定增長。偉鼎在7月8日召開的萬向2008年上半年工作會議提出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的低谷階段，各級職業(yè)經(jīng)理人要著眼未來，善抓機(jī)遇，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性規(guī)律，圍繞“三接軌”（接軌國際跨國公司、接軌國際先進(jìn)技術(shù)、接軌國際主流市場）、“三轉(zhuǎn)變”（投入從重物轉(zhuǎn)變到重人，產(chǎn)業(yè)從重有限轉(zhuǎn)變到重?zé)o限，效益從重有形轉(zhuǎn)變到重?zé)o形），為萬向下一階段的發(fā)展積聚更大能量，為把萬向建設(shè)成為真正的世界名牌企業(yè)而共同努力。
7月8日召開的萬向2008年上半年工作會議，參加人員包括各公司、企業(yè)、部門總經(jīng)理助理及以上人員、主營公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理，萬向黨團(tuán)工負(fù)責(zé)人等。會上，偉鼎對萬向下階段發(fā)展提出了思路性、方向性要求。
會議分析指出，盡管上半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻，萬向1-6月依然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長：預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營收、利潤、出口創(chuàng)匯同比分別增長43%、31%和55%；預(yù)計(jì)凈資產(chǎn)收益率可達(dá)17.56%，同比增長41%。集團(tuán)總體凈利潤、凈資產(chǎn)收益率及復(fù)合增長率3項(xiàng)效益指標(biāo)增長較好，且均好于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢增長。
其中錢潮公司、萬向系統(tǒng)、錢潮軸承、傳動(dòng)軸、萬向通達(dá)、硅峰電子、太陽能、承德露露、遠(yuǎn)洋漁業(yè)、萬向海外、萬向資源、順發(fā)恒業(yè)等12家公司預(yù)計(jì)完成利潤、凈利潤均達(dá)到“時(shí)間過半任務(wù)過半”的目標(biāo)要求。復(fù)合增長率指標(biāo)完成較好的公司有9家，分別是錢潮公司、萬向系統(tǒng)、錢潮軸承、傳動(dòng)軸、湖北通達(dá)、太陽能、遠(yuǎn)洋漁業(yè)、萬向資源和順發(fā)恒業(yè)。
去年，萬向營業(yè)收入突破400億元，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都創(chuàng)出歷史好水平。形勢一片大好，在年度總結(jié)表彰大會上，偉鼎卻向大家發(fā)出警示，“當(dāng)前是發(fā)展的最好時(shí)期，我們強(qiáng)調(diào)面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題，不是要妄自菲薄，自甘落后，而是要客觀冷靜，居安思危。如果滿足于已有的成績，成績就會成為繼續(xù)進(jìn)步的枷鎖；如果我們把每一個(gè)成績作為新的起點(diǎn)，就能夠不斷開拓新的事業(yè)和人生的新境界。大家要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，生于憂患，死于安樂，要樹立責(zé)任意識，抓住專業(yè)核心，乘勢而上，行難而進(jìn)，努力開創(chuàng)新的工作局面?！?/P>
今年一季度部分高級經(jīng)理人會議再次強(qiáng)調(diào)并要求，各企業(yè)在管好“數(shù)字”的同時(shí)，更要管好自己的“錢袋子”，切忌冒失投資。要求各級經(jīng)理人要“時(shí)刻準(zhǔn)備著”為迎接更大規(guī)模的市場機(jī)會而儲備能力。正是基于對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢及規(guī)律的科學(xué)預(yù)測和前瞻性把握部署，今年上半年雖然宏觀形勢繼續(xù)趨緊，但萬向仍然保持了穩(wěn)定的增長。
結(jié)合剖析萬向2001年-2008年在產(chǎn)業(yè)布局、金融業(yè)務(wù)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和海外并購等經(jīng)營活動(dòng)中的4條主線，偉鼎指出，無論完成的、未完成的，或者還在進(jìn)行當(dāng)中的，萬向多年來的發(fā)展都與國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的起伏轉(zhuǎn)換緊緊地契合在一起。由此也說明，在某種程度上，機(jī)會成本比資本成本更重要。在當(dāng)前的形勢下，只有充分認(rèn)識并把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的周期性和基本走勢，才有可能化解因突變的宏觀形勢帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
對于下半年及未來階段的業(yè)務(wù)拓展，偉鼎提出3條標(biāo)準(zhǔn)：第一是要既符合萬向既定發(fā)展戰(zhàn)略，又要有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)規(guī)模；第二是要打破限制，積極開拓新的領(lǐng)域；第三要以路徑選擇、邏輯認(rèn)識和市場心理這3方面作為衡量的內(nèi)容。在未來的任何階段，某件事情必須在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成才有意義?！皶r(shí)間與數(shù)字的目標(biāo)管理”下所需要有的、在既定時(shí)間內(nèi)的完成是對戰(zhàn)略制高點(diǎn)的定位。只有拿下這個(gè)制高點(diǎn)，戰(zhàn)略才有可能順利實(shí)施落實(shí)。
會議最后要求，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的低谷階段，各級職業(yè)經(jīng)理人要著眼未來，善抓機(jī)遇，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性規(guī)律；要繼續(xù)貫徹落實(shí)好“時(shí)間與數(shù)字的目標(biāo)管理”，確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；要始終如一地強(qiáng)化內(nèi)部管理，始終圍繞“調(diào)整、完善、提高”方針，圍繞“三接軌”（接軌國際跨國公司、接軌國際先進(jìn)技術(shù)、接軌國際主流市場）、“三轉(zhuǎn)變”（投入從重物轉(zhuǎn)變到重人，產(chǎn)業(yè)從重有限轉(zhuǎn)變到重?zé)o限，效益從重有形轉(zhuǎn)變到重?zé)o形），樹立大產(chǎn)業(yè)的意識，集聚大發(fā)展的力量，以大智慧、大動(dòng)作、大格局贏得企業(yè)未來的大發(fā)展大繁榮，為把萬向建設(shè)成為真正的世界名牌企業(yè)而共同努力。
