昌河底盤提前三個(gè)月完成年度利潤(rùn)計(jì)劃
2007-11-20
前三季度，昌河底盤公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)77.42%，提前三個(gè)月完成了年初制定的年度指標(biāo)。
去年，昌河底盤就超額完成了當(dāng)年的計(jì)劃，今年又提前完成年度任務(wù)，完全扭轉(zhuǎn)了兩年前虧損的局面，公司面貌有了質(zhì)的飛躍。
昌河底盤緊緊圍繞“管理以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)以理財(cái)為中心”的要求，努力加強(qiáng)成本控制。一年來(lái)相比于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)幅度，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的下降幅度更大；而在自制品銷售比重較上年同期只提高了12.29%的情況下，銷售利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了58.23%。
今年以來(lái)，主機(jī)廠的整車價(jià)格一直在下降，原材料價(jià)格卻不斷上漲，公司通過(guò)竟價(jià)采購(gòu)、比質(zhì)比價(jià)等各種方法，原材料的采購(gòu)成本不但沒(méi)有增加，反而比去年同期還下降了2.52%。另一方面，該公司也居安思危，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。通過(guò)廣泛收集信息，緊密追蹤，深入現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)售后服務(wù)，組織客戶開(kāi)展產(chǎn)品使用知識(shí)培訓(xùn)等方法，現(xiàn)在已新開(kāi)拓一家河北客戶。與此同時(shí)，該公司已與周邊另一家汽車制造商簽訂了試制協(xié)議，如開(kāi)發(fā)成功，每年可新增銷售2000萬(wàn)元以上。
一年來(lái)，昌河底盤在管理上也取得了一定的進(jìn)步。年初，公司就把年度重點(diǎn)工作計(jì)按項(xiàng)目進(jìn)行分解，與每一位后勤管理人員都簽訂了目標(biāo)任務(wù)責(zé)任。以此為目標(biāo)進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性。車間里推行的一人多崗，使員工的潛力得到了充分的發(fā)揮。通過(guò)上下努力，公司在今年3月順利通過(guò)了ISO/16949的體系認(rèn)證?，F(xiàn)在，正在嚴(yán)格按體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理，使公司的質(zhì)量管理工作更深入、更具體。在技術(shù)上采用AutoCAD、CATA、UG等設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品和工藝水平滿足主機(jī)廠的要求。
“逆水行舟，不進(jìn)則退”，即將過(guò)去的2007年昌河底盤以實(shí)際行動(dòng)取得了出色的成績(jī)，為使將來(lái)能有更好的明天，真正成為昌河汽車當(dāng)?shù)鼗南到y(tǒng)模塊供應(yīng)商與基地，真正與之結(jié)成同步發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，公司將進(jìn)一步按照“調(diào)整、完善、提高”的年度方針，切實(shí)落實(shí)降本增效，使企業(yè)發(fā)展再上一個(gè)新的臺(tái)階。
