等速驅(qū)動軸 內(nèi)抓管理外樹品牌
2007-01-30
2006年，通過落實“調(diào)整、完善、提高”，執(zhí)行“增產(chǎn)增效、不增場地不增人” 的經(jīng)營策略，經(jīng)全體員工努力，等速驅(qū)動軸超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)，形勢喜人。全年產(chǎn)值、銷售、利潤分別完成年計劃的144.99%、141.88%、140.26%，同比分別增長99.84%、103.57%、102.8%，各項經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
2006年，國內(nèi)汽車市場新車型不斷的推陳出新，而且價格是逐步走低，這對主機(jī)廠和汽車零部件供應(yīng)商都是不小的壓力。等速驅(qū)動軸面對市場環(huán)境的變化，不等不靠，搶抓機(jī)遇，從戰(zhàn)略角度積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，內(nèi)抓管理、外樹品牌，卓有成效。
為進(jìn)一步提高競爭能力，等速驅(qū)動軸一方面突出技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，通過切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，來滿足主機(jī)廠不斷提高的品質(zhì)要求；另一方面充分利用社會資源，重新整合、規(guī)劃工廠內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將部分技術(shù)含量低、附加值低的工序?qū)嵤┩獍⑼鈹U(kuò)，進(jìn)而使自己能集中資金、技術(shù)等優(yōu)勢資源進(jìn)一步降本增效。去年全年，工廠共完成產(chǎn)量（折合總成）同比增長139.40%，人均創(chuàng)產(chǎn)值增長115.81 %。
近幾年來，等速驅(qū)動軸在積極開拓穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時,更加快了向國際市場進(jìn)軍的步伐。一流的服務(wù)加上一流的質(zhì)量，還有真誠之心，工廠2006年國內(nèi)配套客戶數(shù)比上年增加了67%，市場層次也從原來的中低端市場轉(zhuǎn)而向高端市場發(fā)展。全年國內(nèi)配套銷售額同比增長155.03%，而同美國A公司、韓國B公司等國際知名汽車廠商均簽署了合作意向，這將成為工廠實施500萬支擴(kuò)能項目中新的增長點。
成績固然喜人，員工們卻絲毫不敢懈怠。年初，主機(jī)廠定單紛至沓來，為滿足客戶的需求，工廠在加快擴(kuò)大產(chǎn)能的同時，積極實施精益生產(chǎn)，并專門成立了精益生產(chǎn)小組，組成產(chǎn)品工序流水線，推行一人多機(jī)，深入挖潛。一線的員工為搶生產(chǎn)加班加點，后勤管理人員每天都自覺延遲下班為生產(chǎn)服務(wù)，工廠上下處處洋溢著熱火朝天的良好氛圍。
回顧過去，展望未來，員工們激情滿懷。相信今天的付出會有良好的回報，我們期待著。 （肖立群）
