錢潮公司ERP項目被列為省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目
2007-01-19
日前，錢潮公司ERP項目被浙江省發(fā)改委列為浙江省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，同時被蕭山區(qū)經(jīng)發(fā)局評為第二批企業(yè)信息化應用示范項目，并各獲20萬元獎勵。
“管理信息化、發(fā)展品牌化、服務網(wǎng)絡化、合作全球化、資本市場化”，萬向一貫重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，積極接軌和借鑒國際先進的管理技術(shù)、經(jīng)驗，提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。
錢潮公司從1990年代就開始就推行管理信息化工程，先后投資搭建了MRPⅡ系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和CAPP快速設(shè)計。近幾年又實施了ERP管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了切實有效的作用。
1990代初，公司管理信息主要依靠人工處理，以制造車間工時統(tǒng)計、匯總為例，全部靠統(tǒng)計員計算后，編制統(tǒng)計報表來傳遞、發(fā)布。由于統(tǒng)計信息量大，每個車間基本都要配置3-5名統(tǒng)計員，而且統(tǒng)計員幾乎每天都要加班加點。就這樣，數(shù)據(jù)信息仍滯后2-3天。每月發(fā)工資的前一天，統(tǒng)計員甚至可能要通宵加班。
后來公司購置了電腦，利用相應的辦公軟件來處理基本數(shù)據(jù)，統(tǒng)計速度、質(zhì)量和實效性明顯提高。計算機技術(shù)的優(yōu)勢在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中開始逐漸體現(xiàn)出來。
從1991年代中開始，錢潮公司加大了對管理信息化的投入，先后引進了CAD、CAPP技術(shù)，提高了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)速度。以此為基礎(chǔ)，公司又投資搭建內(nèi)部局域網(wǎng)，運用網(wǎng)絡技術(shù)搭建了OA系統(tǒng)，提高辦公自動化效率；擴展網(wǎng)絡運用，利用互聯(lián)網(wǎng)搭建分銷系統(tǒng)，將遍布全國的分銷網(wǎng)點和生產(chǎn)企業(yè)連成了一體，大大提高了協(xié)同度和辦公效率。
生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)的核心業(yè)務，生產(chǎn)管理的改進、提升，將促進企業(yè)管理的整體提升。1990年代中，錢潮公司開始引進MRPⅡ系統(tǒng)改進生產(chǎn)管理。伴隨著企業(yè)產(chǎn)品和市場的不斷升級，原來最初的系統(tǒng)因非集成，產(chǎn)、供、銷、財務業(yè)務彼此獨立，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)受到限制，業(yè)務范圍不夠健全，未能形成內(nèi)部供應鏈管理體系，因而無法滿足客戶快速響應的需要。為此，錢潮公司于2001年開始改造管理信息化工程，推行ERP管理信息系統(tǒng)。
此ERP管理信息系統(tǒng)涉及產(chǎn)、供、銷、財務及人力資源系統(tǒng)，將產(chǎn)、供、銷、財務業(yè)務，利用軟件和網(wǎng)絡技術(shù)，緊密集成，形成了以生產(chǎn)為主線，以財務管理為中心的內(nèi)部供應鏈管理系統(tǒng)。也就是說，在這個系統(tǒng)中，生產(chǎn)的任何一項數(shù)據(jù)錄入之后，都會同步反饋并影響其它子系統(tǒng)。
同時，ERP管理信息系統(tǒng)引進看板管理的概念，改進了車間在制品流轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，將原來只反映工序在制品數(shù)據(jù)情況，變?yōu)榧磿r反映在制品和完工品數(shù)據(jù)，有效地提高了車間生產(chǎn)調(diào)度的準確性，提升了整個企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平。
通過ERP管理信息系統(tǒng)，實施月、周生產(chǎn)計劃體系和看板管理體系，進一步深化了精益生產(chǎn)、雙流工程，為生產(chǎn)協(xié)調(diào)與指揮創(chuàng)建了有效的信息平臺，為加快在制品流轉(zhuǎn)、提高資金運行效率、降低生產(chǎn)周期、減少庫存浪費等提供了可靠的管理平臺。如生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計，能方便地按產(chǎn)品、按月份進行生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計，有利于生產(chǎn)管理部門管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源的合理利用，實現(xiàn)低成本制造。
實施ERP系統(tǒng)的好處還體現(xiàn)在提高了財務管理的手段。ERP管理信息系統(tǒng)的實施過程，也是財務管理電算化的過程?，F(xiàn)在，財務管理由過去“記賬、算賬、出報表”為主要內(nèi)容的重復、繁瑣中解脫出來，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴氨O(jiān)督、分析和提出改進措施為主”的分析性財務管理，從而形成了“管理以財務為中心”的良性循環(huán)。
錢潮公司通過實施ERP系統(tǒng)，人員精簡了，管理卻更加精細化，工作效率大幅度提高。同時，將為集團整體的信息化積累經(jīng)驗，奠定基礎(chǔ)。
