2017-12-25
近日，在中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會公布的2017年度全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組及優(yōu)秀企業(yè)光榮冊中，萬向錢潮4個質(zhì)量管理小組榮獲一等獎，兩家企業(yè)被評為優(yōu)秀企業(yè)。萬向錢潮QC活動再創(chuàng)佳績。
榮獲一等獎的4個質(zhì)量管理小組：萬向錢潮萬向節(jié)廠持續(xù)改進QC小組、萬向精工輪轂單元制造三部精益求精QC小組、錢潮軸承日新QC小組和錢潮傳動軸先鋒QC小組；被評為優(yōu)秀企業(yè)的兩家企業(yè)分別是萬向錢潮萬向節(jié)廠和萬向精工。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。錢潮技術(shù)中心對產(chǎn)品質(zhì)量提升工作十分重視，秉承萬向一貫的顧客至上、質(zhì)量第一的理念，不斷開拓，勇于創(chuàng)新。
去年，為進一步促進全員參與質(zhì)量創(chuàng)新、創(chuàng)效工作，錢潮技術(shù)中心特將萬向錢潮質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）納入萬向錢潮技術(shù)創(chuàng)新體系的組成部分。年初項目立項，遵循PDCA開展科學(xué)改善，9月邀請內(nèi)外部專家組織開展萬向錢潮年度優(yōu)秀QC成果評審，活動普及率、達成率逐年上升。在錢潮技術(shù)中心的組織與引導(dǎo)下，各公司、企業(yè)均組建了QC小組，現(xiàn)場質(zhì)量改進意識不斷增強。通過圍繞公司、企業(yè)各過程實際，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等為目的，運用質(zhì)量管理方法和工具開展各項QC活動，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
錢潮技術(shù)中心通過規(guī)范組織相關(guān)公司、企業(yè)QC小組及時參與內(nèi)部、外部的優(yōu)秀QC成果總結(jié)與評審，使得質(zhì)量管理小組的專業(yè)能力和水平得到了快速提升，實施質(zhì)量改進的能力得到不斷提高。截止2017年，在錢潮技術(shù)中心的統(tǒng)一組織下，萬向錢潮涌現(xiàn)出多個質(zhì)量管理小組被評為國家級、省級、市級等優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
此外，2017年，錢潮技術(shù)中心還確立了以圍繞先進質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)、方法運用，在線檢測與監(jiān)控、防錯運用，實物質(zhì)量改進等為主線的質(zhì)量提升創(chuàng)新項目；并分為錢潮級項目和公司級項目，從多角度、多層級開展質(zhì)量創(chuàng)新工作，更好地滿足高端客戶需求，形成萬向錢潮特色的質(zhì)量提升模式，并結(jié)合萬向錢潮實際建立了QC-QIP（“萬向錢潮質(zhì)量改進流程”的簡稱）管理標(biāo)準(zhǔn)。QC-QIP是以持續(xù)滿足顧客要求為中心，基于不斷提升關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)水平的質(zhì)量提升平臺，它包含目標(biāo)與績效、組織機構(gòu)、信息流、會議制度、工具與方法、評價體系6個子模塊。
2018年，萬向錢潮將全面推行QC-QIP與質(zhì)量管理小組活動相結(jié)合的創(chuàng)新質(zhì)量提升模式，促進全員參與質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷追求卓越品質(zhì)。
