錢潮公司ERP項目運行一周年來取得顯著的成效，為了更好地激勵員工開展企業(yè)信息化工作，提升基礎管理水平，公司對該項目工作組獎勵10萬元。
去年6月2日，錢潮公司ERP系統正式上線運行。經過9個月的調整、強化，ERP系統運行穩(wěn)定，取得了良好的經濟效益和社會效益，有效提升公司管理水平。
為提升管理信息水平，達到產、供、銷、財務各業(yè)務信息集成，傳遞穩(wěn)定之目的，錢潮公司于2002年9月成立ERP項目工作組專項實施信息化改造工程。項目組在實施ERP項目中，以團結、奮進、求實的團隊精神，經過一年多的軟、硬件選型、搭建公司信息化平臺，2003年9月正式啟動ERP系統項目的實施。
ERP系統上線實施，逐步取得良好的管理信息化效果，特別是在加快在制品流轉、降低資金占用、提高資金運行效率、加快周轉速度、減少庫存浪費等方面發(fā)揮了積極作用。經統計比較，系統正式上線后，生產資金占用同比下降28.57%,存貨占用資金同比下降11.54%,萬元產值制造成本同比下降1.67%,周轉速度加快34%。
項目實施后，在不增加管理人員的情況下，能夠使管理更加精細化，員工工作效率進一步提高。尤其是通過財務管理電算化，使財務管理從過去“記帳、算帳、出報表”的重復勞動轉變?yōu)椤氨O(jiān)督、分析和提出改進措施為主”的分析性財務管理，深化“管理以財務為中心，財務以理財為中心”的良性循環(huán)。
通過該項目的實施，還培養(yǎng)了大批既懂業(yè)務知識、又懂信息化技術的復合型人才，統計員、調度員、采購員、計劃員、倉管員等已學會使用電腦開展相關業(yè)務，為公司在新經濟時代適應“以信息化帶動工業(yè)化”的新環(huán)境奠定了基礎。
在ERP項目實施過程中，項目組人員團結協作，夜以繼日，做了大量的創(chuàng)造性工作。為表彰項目組的工作成效，根據相關項目政策，錢潮公司對ERP項目組進行通報表彰并獎勵10萬元。
