魯冠球?yàn)槭裁匆欢ㄒ炱嚕?/h2>
2005-04-26
魯冠球是我喜歡的一個(gè)企業(yè)家,由于工作原因,我和萬(wàn)向集團(tuán)有個(gè)聯(lián)系,也就是希望將當(dāng)時(shí)我管理的一個(gè)汽車配件工廠賣(mài)給他,但談了很長(zhǎng)時(shí)間后,仍沒(méi)有搞成,在此期間,我加深了對(duì)魯冠球和萬(wàn)向的認(rèn)識(shí),這個(gè)認(rèn)識(shí)是什么呢?我的答案是魯冠球是一個(gè)有思想的企業(yè)家,從打鐵出身,如今的萬(wàn)向集團(tuán)是中國(guó)最大的汽車配件集團(tuán),是最具國(guó)際化的中國(guó)公司之一,經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌均在中國(guó)企業(yè)中的前列,一句話,魯冠球創(chuàng)造了萬(wàn)向的奇跡。
把汽車配件做到這個(gè)份上了,在戰(zhàn)略上怎么走,是魯冠球要考慮并要回答的問(wèn)題。
魯冠球?qū)ζ囆袠I(yè)情有獨(dú)鐘。1979
由汽車配件集團(tuán)向造車的戰(zhàn)略推進(jìn),面臨著一個(gè)戰(zhàn)略選擇的問(wèn)題,在當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,收構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
7月12日上午,“萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng)魯冠球今天將到長(zhǎng)春,為君子蘭的重組作最后磋商”的消息,在君子蘭集團(tuán)中不脛而走。
而若能將君子蘭攬入懷中,不但能大大增強(qiáng)萬(wàn)向集團(tuán)的汽配生產(chǎn)能力和規(guī)模,而且可以借助君子蘭現(xiàn)有的營(yíng)銷渠道,將萬(wàn)向的汽配產(chǎn)品打入一汽。這對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)無(wú)疑具有極大誘惑。這是一個(gè)戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),可以起到一石多鳥(niǎo)的作用。
雖然在這節(jié)骨眼上,風(fēng)傳出現(xiàn)了格林柯?tīng)栆蚕雲(yún)⑴c其中的影子。但對(duì)于魯冠球來(lái)說(shuō),只要是選定了的路,就不怕太遠(yuǎn),這就是戰(zhàn)略的玩意,它是讓人回味萬(wàn)分的。
(作者尹傳高,資深哲學(xué)化管理,長(zhǎng)青戰(zhàn)略,變革營(yíng)銷原創(chuàng)研究專家,哲學(xué)博士。經(jīng)盛國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人,戰(zhàn)略及營(yíng)銷高級(jí)顧問(wèn)。)