“藍(lán)白萬向”的“和諧奏鳴曲”
2012-02-28
走近萬向傳動軸有限公司，白壁藍(lán)瓦的圍墻、白底藍(lán)邊的大樓、白衣藍(lán)褲的工人，記者仿佛置身“藍(lán)白”的世界。
發(fā)工資的“小插曲”
進(jìn)入廠區(qū)，正趕上發(fā)工資，三三兩兩的工人拿著萬向特制的薪資袋說笑著，白底藍(lán)邊的紙袋背后“奮斗十年添個‘零’”的藍(lán)色小字尤其醒目。
“今天回去，嫂子肯定要犒勞你啦?”看著老余手里沉甸甸的薪資袋，旁邊的小楊羨慕地打趣著?！昂俸?，哪里哪里呀!”一面說著，笑容卻早已經(jīng)在老余的臉龐上蕩漾開來。
這一幕，組長周高豐看在眼里，喜在心頭。
“前兩個月，老余的工資比以往都少，這很反常啊，憑他的資歷和技術(shù)，不可能每個月就那么點(diǎn),肯定有什么問題?！崩嫌嗍抢蠁T工，周高豐比較了解他，“他勤快，人隨和，平時沒別的愛好，只喜歡和朋友玩玩麻將。”
“找老余問了問，果然有事情。有好幾次他從單純玩玩轉(zhuǎn)而開始耍錢，老婆勸他不聽，家里開始鬧矛盾，家庭關(guān)系一度非常緊張，上班自然就沒心思”。了解了情況，周高豐經(jīng)多次說和，終于化解了夫妻矛盾，老余也承諾安心工作不再耍錢，收入馬上開始大幅度提升。
“提高一線員工的收入是我們一貫堅持的目標(biāo)。”車間的一名工會干部說，“對員工收入的異常波動，我們及時分析有效疏導(dǎo)?！?BR> “今年我們一線員工的平均每月收入比去年長了1000元，這還不夠，我們董事局主席魯冠球已經(jīng)第二次提出——一線員工收入要三年翻一番。2009年，第一個收入翻番已經(jīng)實現(xiàn)了，2012年還要實現(xiàn)第二個翻番。這對我們每位員工都是極大的鼓舞和激勵?！?BR>送餐進(jìn)車間
“鍛造部今天的中餐送到了吧?”已是吃午飯的時間，公司餐廳門口迎面走來兩位員工這么說著。
“公司還給員工送午餐嗎?”我羨慕地問。
“為方便鍛造員工，我們后勤人員送餐到車間。一切以一線員工為中心，這是公司一貫的傳統(tǒng)。不止送午餐，有些車間上晚班，后勤也會送夜宵到車間。”工會干部徐彩琴邊解釋邊將我?guī)нM(jìn)餐廳。
就餐的人不多，服務(wù)員正麻利地清理著衛(wèi)生?！耙痪€工人大多吃好飯準(zhǔn)備午休了，現(xiàn)在在吃的都是后勤管理人員。我們午餐時間是11點(diǎn)半，因人員集中，公司的傳統(tǒng)是讓一線員工先就餐，后勤人員推遲15分鐘，我們總經(jīng)理經(jīng)常是最后一個來吃飯的。”
“炒里脊，蔥油魚，白斬雞，請問吃什么?”打菜的師傅很響亮地問。記者點(diǎn)了一份8元餐，餐盤上炒里脊、茄子、素雞外加一碗肉絲蛋湯，葷素搭配的三菜一湯，看著清爽誘人。
“人是鐵、飯是鋼，只有填飽肚子，才能愉悅地工作，工作餐雖沒有山珍海味，卻肯定能讓工人們吃飽、吃好、吃得放心，為此工會也做了不少工作?！奔瘓F(tuán)工會干部戚書慶邊介紹，邊提筷吃飯。
魯冠球曾經(jīng)這樣描述自己的員工，“員工是企業(yè)的首要財富，要把每一名員工當(dāng)作一份稀缺資源。”
也惟有這樣的企業(yè)，才會將服務(wù)員工的工作做得如此細(xì)致，一次體己的談話，送一頓簡單的夜宵，其中的關(guān)愛卻如涓涓細(xì)流，潤人心田。
