總結(jié)推廣運(yùn)用 共享先進(jìn)方法 萬向加快構(gòu)建統(tǒng)一質(zhì)量管理模式
2011-10-07
9月28-29日，在技術(shù)中心召開的專門會(huì)議上，來自各企業(yè)的20余名質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同審議了“萬向錢潮先進(jìn)質(zhì)量管理方法總結(jié)及推廣運(yùn)用”（以下稱“總結(jié)推廣工作”）第一階段的成果。通過總結(jié)推廣共享先進(jìn)這種方式，萬向正在制造領(lǐng)域加快構(gòu)建統(tǒng)一質(zhì)量管理模式。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。萬向40多年的發(fā)展，主要就是得益于強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和扎實(shí)的質(zhì)量管理。在這過程中，萬向各企業(yè)都積累了不少有效的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，這些方法和經(jīng)驗(yàn)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有重要的作用。
為了讓各企業(yè)充分共享這些寶貴的方法和經(jīng)驗(yàn)，并最終形成統(tǒng)一的質(zhì)量管理模式，進(jìn)而從整體上提高萬向整體質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，今年7月，技術(shù)中心牽頭成立了由各企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“萬向錢潮先進(jìn)質(zhì)量方法總結(jié)和推廣運(yùn)用工作小組”（以下稱“推廣小組”）。主要目的是，通過總結(jié)、規(guī)范和推廣這些已有的先進(jìn)方法，初步建立適合萬向?qū)嶋H的、統(tǒng)一的質(zhì)量管理模式，為今后進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展打基礎(chǔ)。
按照計(jì)劃，總結(jié)推廣工作從今年7月開始，歷時(shí)14個(gè)月將分3個(gè)階段開展：前3個(gè)月 ，完成包括分層審核等在內(nèi)的第一批先進(jìn)方法的總結(jié)、評(píng)審和試點(diǎn)運(yùn)行；接下來再用3個(gè)月，繼續(xù)總結(jié)、評(píng)審和試點(diǎn)運(yùn)行第二批先進(jìn)方法；明年1-9月，對(duì)前兩個(gè)階段總結(jié)成文的先進(jìn)質(zhì)量管理方法進(jìn)行匯編，建立起萬向錢潮統(tǒng)一質(zhì)量管理模式，并在培訓(xùn)后要正式下發(fā)執(zhí)行。
這是總結(jié)推廣工作的第一次會(huì)議，對(duì)第一階段總結(jié)出的20個(gè)先進(jìn)質(zhì)量方法進(jìn)行了審核、完善和定稿。這些方法涉及項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制、過程質(zhì)量控制、顧客抱怨分析和改進(jìn)、供應(yīng)商管理以及持續(xù)改進(jìn)等方面。萬向精工因在研發(fā)和質(zhì)量方面的成績(jī)，在會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。
總結(jié)推廣工作是今明兩年萬向錢潮質(zhì)量管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于全面有效提升企業(yè)整體質(zhì)量管理水平具有重要意義。會(huì)上，技術(shù)中心總經(jīng)理孫國(guó)輝提出，各企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要以高度的責(zé)任心在平時(shí)的管理工作中多總結(jié)、多提煉，通過學(xué)習(xí)交流來取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓企業(yè)的質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
下一階段，推廣工作小組將對(duì)此次會(huì)議定稿的質(zhì)量管理方法進(jìn)行落實(shí)、培訓(xùn)、試點(diǎn)運(yùn)用和再完善。
