Dynamic Information
2009-06-15
剛剛過去的5月，萬向精工銷售收入再次刷新4月的歷史最高記錄，環(huán)比增長6.07%，同比增長25.6%，其中OEM銷售同比增長58%。
進入5月份，大眾等各大主機廠的定單數量再次大增，迫切要求萬向精工的產能再有提升。公司生產主管部門積極采取各種措施，通過提高生產效率來盡力滿足市場需求。
市場信息瞬息萬變，主機廠月度要貨計劃隨時都有可能調整，尤其是在目前國家“汽車下鄉(xiāng)”政策的推動下，主機廠的銷售逐月在增長，甚至每天都在變化。公司各部門，包括制造部門與職能部門，市場部與生產部，生產部與外協(xié)、外購供應商，就連調度員與業(yè)務員都要及時了解掌握客戶最新的要貨信息，這樣才能根據企業(yè)實際，盡早安排。內部工作提早安排，生產的“碰頭”就自然會少，生產順暢了，物流成本自然就會下降。這對于企業(yè)降低成本也是非常重要的一個方面。
產能的提高關鍵還要靠提高設備使用效率。要保證設備能長期正常運轉，重要是要堅持保養(yǎng)。萬向精工在堅持設備一級、二級保養(yǎng)同時，每月設備主管部門還組織各制造部設備科人員對所有設備進行檢查，消除隱患。各制造部積極提高對設備的維修能力，一旦出現設備故障內部機修工無法解決的，馬上報告公司設備主管部門，由設備主管部門召集公司內所有專業(yè)人員進行“會診”。“會診”確為“疑難雜癥”自己無法解決的，立即聯(lián)系設備廠家。廠家派人上門維修的時候，陪同在旁的機修人員認真觀摩，這也是一個難得的學習機會。
在常規(guī)設備堅持做好保養(yǎng)的同時，對于一些特殊設備，萬向精工還非常注重加強設備改造能力。輪轂單元制造二部有一臺B進口機床，因機械手夾緊、旋轉氣缸損壞無法自動上料，只能由操作工手動上料，生產效率大打折扣，產品品質也得不到，同時手動上料還存在不小的安全隱患。設備部門針對這個情況專門組織人員對這臺機床進行了改造：用國產氣缸替代進口，使設備再次運轉起來，加工的產品質量也完全達到目標要求。另外，公司還積極推行工藝改進，如進一步改進、推廣“成型砂輪”工藝，利用閑置設備來完成砂輪磨制加工工作，不僅盤活了設備，更重要的是大大提高了生產效率。
提高產能，除了設備這項“硬件”保證外，還有一項重要的“軟件”要素——操作者。一個操作員工的綜合素質和熟練程度在很大程度上決定了一臺設備的生產效率。為此，公司始終把與員工有關的工作放在重要的位置。關心員工、善待員工，培養(yǎng)、提高他們對企業(yè)的忠誠度，萬向精工除了月度勞動競賽、質量信得過個人、季度優(yōu)秀員工的各種評比激勵措施外，還從改善員工工作環(huán)境入手，在車間設立員工休息區(qū)，既使管理更趨人性化，從另一方面也促進了現場5S管理的改善。各制造部通過員工例會等途徑隨時了解員工的思想動態(tài)，做好他們的思想工作，通過會議，以及個別交流等向員工說明公司目前的生產狀態(tài)，這樣員工們不僅對經常加班加點毫無怨言，而且他們更加了解了市場訂單來之不易，更加珍惜工作的機會。員工的思想工作做通之后，一切的問題就都迎刃而解了。
對于產品質量，萬向精工也是從源頭抓起，從員工的質量、安全、環(huán)保意識入手，通過不斷的培訓、測試等，讓員工真正掌握與生產相關的知識，逐步提高他們素質，這對降低廢品率、減少浪費非常有用。產品的質量是生產出來的，而不是靠檢驗出來的，萬向精工在其中尤其注意工藝紀律的有效執(zhí)行。公司以現場實物教育為主，不斷提高員工工藝、質量意識，使產品在加工或流轉中過程中遵從工藝制度規(guī)定，決不允許一件不合格品流入下一道工序，使產品質量得到有效控制?！ ?nbsp; （徐軍龍）
