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　　剛剛過去的2007年，錢潮公司“中國成本＋美國效率”的生產(chǎn)管理改進(jìn)工作取得顯著成效：生產(chǎn)效率較以前提高26.3％，全年節(jié)約成本730萬元。
    去年年初以來，錢潮公司積極尋找同國際先進(jìn)企業(yè)的差距，通過堅(jiān)持管理改進(jìn)來縮小管理差距，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這種以“中國成本＋美國效率”為目標(biāo)的生產(chǎn)管理改進(jìn)經(jīng)過一年的運(yùn)行，如今已初見成效。
    管理無止境，創(chuàng)新無極限。錢潮公司通過比較管理，尋找國內(nèi)外的標(biāo)桿企業(yè)，不斷創(chuàng)新，比較趕超，持續(xù)改進(jìn)，提升管理水平、技術(shù)能力、品質(zhì)保證和服務(wù)檔次，通過引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和理念，不斷消化、吸收，結(jié)合自身積累，創(chuàng)新變革，形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)穩(wěn)健地自主發(fā)展，鞏固國內(nèi)主流市場(chǎng)地位，主攻國際市場(chǎng)，在產(chǎn)品、人員、企業(yè)走出去的基礎(chǔ)上，取得在全球萬向節(jié)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
　　對(duì)錢潮公司目前仍然以勞動(dòng)密集型為主的制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)管理持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。近年來，錢潮公司重點(diǎn)圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改進(jìn)生產(chǎn)組織方式、優(yōu)化工藝流程、改善質(zhì)量、技術(shù)降成本、六西格瑪管理、一次做對(duì)和卓越績(jī)效模式等互相促進(jìn)互補(bǔ)提高；圍繞雙流工程，以加快周轉(zhuǎn)速度和降低在制品流轉(zhuǎn)為核心，全面推行“不同工序一人多機(jī)、一個(gè)流、多班制、成組作業(yè)”的新作業(yè)方式，柔性制造能力得到進(jìn)一步提高；改進(jìn)分配方法，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，員工積極性有了大幅提高。
    以往，錢潮公司雖然在精益生產(chǎn)方面也取得了顯著效益，但通過與國際先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比，看到了與先進(jìn)管理的差距，也看到了改進(jìn)機(jī)會(huì)。因此，公司在去年年初提出通過一年的對(duì)標(biāo)改進(jìn)，使企業(yè)每年制造成本再降低1000萬元，從而把自己打造成可以和歐美日韓的先進(jìn)企業(yè)相媲美的萬向的精益生產(chǎn)標(biāo)桿典范，實(shí)現(xiàn)“中國成本＋美國效率”的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　圍繞這一管理目標(biāo)，各個(gè)制造部積極行動(dòng)，群策群力的挖掘管理潛力。改進(jìn)的著眼點(diǎn)都很小，也許是減去了一道無效勞動(dòng)、自制了一個(gè)小配件，重新布局一條生產(chǎn)線……單位降成本也許只有幾角、甚至幾分錢，但是積小成大，整個(gè)公司就匯總成了生產(chǎn)效率提高26.3%，節(jié)約成本760萬元。
錢潮公司的生產(chǎn)管理在今年還將進(jìn)一步深化推廣運(yùn)行，“中國成本+美國效率”將持續(xù)提升公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（王永濤）