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　　萬向的成功，具體來說就是建立了創(chuàng)新體系，保證科研投入，建立外部智力支持體系等。

    萬向從“走出去”到“引進來”，培育核心技術(shù)，從“國際營銷”到“國際生產(chǎn)”，掌握核心市場，最終形成了擁有強大品牌優(yōu)勢的國際市場體系。萬向的走出去，不只是將產(chǎn)品銷出去，而是要發(fā)揮“比較”優(yōu)勢，揚長避短，洋為中用，把企業(yè)的資源與國際市場的資源進行有機組合。萬向集團大膽嘗試“以股權(quán)換市場”、“以設(shè)備換市場”、“以利益換市場”等多種靈活的方式，在國外通過并購企業(yè)，從“國際營銷”到“國際生產(chǎn)”，從過去被動等客戶下單，到主動與客戶合資合作，建立利益共同體，最終達到了掌握國外主流市場的目的。

    透過上述“萬向現(xiàn)象”的表征，我們發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在自身發(fā)展的歷程中，能否做到用活自主創(chuàng)新這把利劍是激活企業(yè)自身發(fā)展的一劑良方。

    企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新，指的是主要靠企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)力量，相對獨立自主地進行技術(shù)的研究開發(fā)及其他創(chuàng)新活動。由于我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，往往出現(xiàn)高度技術(shù)依賴、低水平制造的狀況。大量企業(yè)是靠使用世界上最廉價的勞動力，消耗大量能源，制造巨大污染來獲取微薄利潤的。

　　提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，既是新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，又是新市場的開拓，因此既有技術(shù)創(chuàng)新能否成功的風(fēng)險，又有能否經(jīng)得起市場考驗的風(fēng)險，也就是說，有很多不確定性和不可控因素。從萬向的案例來分析，萬向集團的做法是通過向海外的擴張和在海外建立研究和發(fā)展機構(gòu)，和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)研究機構(gòu)合作開發(fā)，向當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)先用戶學(xué)習(xí)，發(fā)展公司潛在的技術(shù)能力，提高公司的核心技術(shù)能力，最終實現(xiàn)穩(wěn)固國內(nèi)市場，同時占領(lǐng)部分外國市場的目的。萬向的研發(fā)活動是基于本土的技術(shù)創(chuàng)新型，技術(shù)創(chuàng)新的著眼點是開拓市場。因此，企業(yè)自主創(chuàng)新面臨高競爭，要求高投入、搶時間、趕速度，在技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先于競爭對手，以保證獲得技術(shù)創(chuàng)新所帶來的超額利潤。

    企業(yè)的自主創(chuàng)新是技術(shù)與管理、經(jīng)營和組織的良性互動與有機整合。萬向在企業(yè)運作過程中，應(yīng)對競爭和實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、拓展和增強公司潛在的技術(shù)能力，盡快將公司的產(chǎn)品打入當(dāng)?shù)氐氖袌?、招募國外的?yōu)秀人才，吸收國外先進的科學(xué)技術(shù)知識，特別是與海外當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和研究機構(gòu)進行合作研究。除此之外，市場營銷本土化、管理體系本土化也是萬向集團創(chuàng)新機制中的重要組成部分。

　　可見，企業(yè)自主創(chuàng)新是相對獨立、又相互關(guān)聯(lián)的一系列活動的綜合過程，不僅需要組織好人、財、物、信息、技術(shù)等資源，而且要保證管理更有效率，使得所推出的新產(chǎn)品、新工藝更好地實現(xiàn)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。若沒有各個環(huán)節(jié)、職能之間的良性互動，企業(yè)自主創(chuàng)新就很難實現(xiàn)。            段曉軍/撰文