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　　近日，杭州市政府再次授予進(jìn)出口公司2006年度外貿(mào)出口“金龍獎(jiǎng)”榮譽(yù)。
　　2006年度，通過持續(xù)深化外貿(mào)管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等多項(xiàng)舉措，進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，位居行業(yè)前列。
　　在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，公司重點(diǎn)開發(fā)OEM配套和大連鎖分銷商項(xiàng)目，美國(guó)、土耳其、韓國(guó)等眾多國(guó)際買家已成為他們的主要客戶，彼此之間的合作項(xiàng)目已超過50個(gè)，國(guó)際一流客戶的年采購(gòu)量占公司出口額的58.78%。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以汽車底盤零件為基礎(chǔ)，開發(fā)相對(duì)高檔次產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品，提高獲利能力。去年累計(jì)新開發(fā)品種45個(gè)，型號(hào)500多個(gè)，其中車用電機(jī)、光伏產(chǎn)品等高新產(chǎn)品全年創(chuàng)匯170多萬美元。
　　在外貿(mào)管理方面，公司完善“出口退稅的內(nèi)申流程”，進(jìn)一步提高和加快內(nèi)部工作效率、退稅速度；完善“出口貨款結(jié)款規(guī)范”，及時(shí)收匯出口貨款，降低了資金成本；完善“銷售發(fā)票的開具流程”等，使銷售發(fā)票的管理更加規(guī)范；優(yōu)化“業(yè)務(wù)成本核算模型”和“匯率預(yù)警機(jī)制”，提高業(yè)務(wù)規(guī)、避險(xiǎn)能力。同時(shí)，成立外匯理財(cái)部，開展委托理財(cái)業(yè)務(wù)，間接提高了效益增長(zhǎng)質(zhì)量，促進(jìn)全年業(yè)績(jī)創(chuàng)新高。
　　在人才管理方面，尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造。通過業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、群團(tuán)活動(dòng)等完善人才管理機(jī)制，提高員工積極性，保障業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)潛力，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司和個(gè)人間的聯(lián)動(dòng)多贏。
　　面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將充分結(jié)合國(guó)際各車系的全球市場(chǎng)特點(diǎn)，從市場(chǎng)拓展、現(xiàn)金流和內(nèi)部管理等方面，在去年創(chuàng)匯1億美元的基礎(chǔ)上，緊抓“時(shí)間和數(shù)字的目標(biāo)管理”，提高對(duì)股東的回報(bào)率，為萬向發(fā)展再做貢獻(xiàn)。