等速驅(qū)動(dòng)軸 內(nèi)抓管理外樹(shù)品牌
2007-01-30
2006年，通過(guò)落實(shí)“調(diào)整、完善、提高”，執(zhí)行“增產(chǎn)增效、不增場(chǎng)地不增人” 的經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)全體員工努力，等速驅(qū)動(dòng)軸超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形勢(shì)喜人。全年產(chǎn)值、銷(xiāo)售、利潤(rùn)分別完成年計(jì)劃的144.99%、141.88%、140.26%，同比分別增長(zhǎng)99.84%、103.57%、102.8%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
2006年，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)新車(chē)型不斷的推陳出新，而且價(jià)格是逐步走低，這對(duì)主機(jī)廠和汽車(chē)零部件供應(yīng)商都是不小的壓力。等速驅(qū)動(dòng)軸面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不等不靠，搶抓機(jī)遇，從戰(zhàn)略角度積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，內(nèi)抓管理、外樹(shù)品牌，卓有成效。
為進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力，等速驅(qū)動(dòng)軸一方面突出技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，通過(guò)切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，來(lái)滿足主機(jī)廠不斷提高的品質(zhì)要求；另一方面充分利用社會(huì)資源，重新整合、規(guī)劃工廠內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將部分技術(shù)含量低、附加值低的工序?qū)嵤┩獍?、外擴(kuò)，進(jìn)而使自己能集中資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)一步降本增效。去年全年，工廠共完成產(chǎn)量（折合總成）同比增長(zhǎng)139.40%，人均創(chuàng)產(chǎn)值增長(zhǎng)115.81 %。
近幾年來(lái)，等速驅(qū)動(dòng)軸在積極開(kāi)拓穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),更加快了向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐。一流的服務(wù)加上一流的質(zhì)量，還有真誠(chéng)之心，工廠2006年國(guó)內(nèi)配套客戶數(shù)比上年增加了67%，市場(chǎng)層次也從原來(lái)的中低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)而向高端市場(chǎng)發(fā)展。全年國(guó)內(nèi)配套銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)155.03%，而同美國(guó)A公司、韓國(guó)B公司等國(guó)際知名汽車(chē)廠商均簽署了合作意向，這將成為工廠實(shí)施500萬(wàn)支擴(kuò)能項(xiàng)目中新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
成績(jī)固然喜人，員工們卻絲毫不敢懈怠。年初，主機(jī)廠定單紛至沓來(lái)，為滿足客戶的需求，工廠在加快擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，積極實(shí)施精益生產(chǎn)，并專(zhuān)門(mén)成立了精益生產(chǎn)小組，組成產(chǎn)品工序流水線，推行一人多機(jī)，深入挖潛。一線的員工為搶生產(chǎn)加班加點(diǎn)，后勤管理人員每天都自覺(jué)延遲下班為生產(chǎn)服務(wù)，工廠上下處處洋溢著熱火朝天的良好氛圍。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，員工們激情滿懷。相信今天的付出會(huì)有良好的回報(bào)，我們期待著。 （肖立群）
